清尚博尼工程設(shè)計(北京)有限公司總經(jīng)理 陳現(xiàn)培
我認為EPC只是一個商業(yè)模式，不能把商業(yè)模式當(dāng)成一個技術(shù)來講。商業(yè)模式應(yīng)對的產(chǎn)品，可以是多種類型的，如政府工程（工業(yè)建筑），標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的學(xué)校、公租房（廉租房）等。但是針對開發(fā)商所做的住宅來說，我認為現(xiàn)在有點操之過急。
為什么這樣講？我原是一名建筑師，后來看到了建筑設(shè)計過程中存在這樣那樣的問題，就堅決要轉(zhuǎn)向室內(nèi)設(shè)計。在做室內(nèi)設(shè)計時，盡管會帶來很多浪費，但國內(nèi)很多開發(fā)商仍愿意做毛坯房，而不愿意做批量精裝修，這是因為批量精裝修面臨巨大的問題是建筑能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以及未來的裝修能否實現(xiàn)裝配式，這是一個非常嚴(yán)峻的問題?，F(xiàn)在也有很多開發(fā)商在做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。但我認為不是標(biāo)準(zhǔn)戶型就是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是要把工業(yè)化裝配式裝修的附帶部品部件放進去協(xié)同設(shè)計，才能成為標(biāo)準(zhǔn)化住宅。
國內(nèi)建筑設(shè)計單位要想走向以設(shè)計為主導(dǎo)的EPC，要具備四方面的能力：一是設(shè)計研發(fā)能力，對戶型、客群、消費方式的研究能不能達到一定的高度；二是部品部件供應(yīng)鏈管理能力，是指設(shè)計單位對供應(yīng)鏈管理能力，這決定EPC能否成功，因為你取代了開發(fā)商的采購部門；三是專業(yè)的安裝與建造能力，國內(nèi)是比較欠缺的，當(dāng)然這也需要一個過程；四是BIM技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用。
然而，開發(fā)商目前在某些領(lǐng)域?qū)ψ≌睦斫夂脱芯磕芰υ谀承╊I(lǐng)域是超越了建筑設(shè)計單位，因為很多建筑設(shè)計院是跟著開發(fā)商的腳步在走，開發(fā)商要什么就做什么。所以說，未來采取EPC的模式，建筑設(shè)計單位提升綜合能力至關(guān)重要。
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