對(duì)萬科眾多高管而言，要找到一個(gè)服眾的總裁不容易；而祝九勝，就是這樣一個(gè)可以全面“hold得住”的人。

在擔(dān)任萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席兼總裁七個(gè)月后，郁亮退出了總裁、首席執(zhí)行官之位，專任主席，總裁及首席執(zhí)行官改由萬科老將、原高級(jí)副總裁祝九勝接任。

1月31日晚，萬科公告了這一意外卻又在情理之中的消息。

這是一個(gè)微妙的節(jié)點(diǎn)。平靜半年多的萬科股權(quán)之爭(zhēng)似乎又起波瀾。1月30日、31日，萬科獨(dú)立董事劉姝威炮轟萬科第二大股東寶能系，稱寶能高杠桿資金涉嫌違規(guī)，應(yīng)清盤退出；寶能系則回應(yīng)稱，相關(guān)到期資管計(jì)劃已協(xié)商延長(zhǎng)清算期。

寶萬之爭(zhēng)是否戰(zhàn)火重燃？在此時(shí)起用融資、資本運(yùn)作、財(cái)技超人的祝九勝，是否與此有關(guān)？

萬科方面表示這是兩回事。祝九勝的任命，主要是為了分擔(dān)董事主席郁亮的職責(zé)，令其可以更專注于公司戰(zhàn)略、制度設(shè)計(jì)等事務(wù)。

對(duì)于祝九勝的接任，郁亮表示，董事會(huì)主席和總裁職責(zé)分離，有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行、日常經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化，以及公司治理完善。

祝九勝浮出

祝九勝擔(dān)任萬科總裁和首席執(zhí)行官，出乎市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)意料。

在萬科歷史上，董事長(zhǎng)和總裁（總經(jīng)理）分由王石和郁亮擔(dān)任的情形，持續(xù)了十多年。

在去年7月1日郁亮正式接任萬科董事會(huì)主席，并兼任總裁、首席執(zhí)行官之后，對(duì)于萬科總裁未來的人選、接班人，外界存在兩種猜測(cè)，一種是新生代萬科管理層如孫嘉、劉肖等未夠成熟，郁亮將長(zhǎng)時(shí)間兼任總裁；一種是現(xiàn)任萬科執(zhí)行副總裁之一孫嘉將接任總裁。

但“轉(zhuǎn)念一想，由祝九勝擔(dān)任總裁，又合情合理?！币晃唤咏f科的分析人士認(rèn)為，畢竟萬科現(xiàn)在股權(quán)問題尚未塵埃落定，轉(zhuǎn)型問題也正處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、內(nèi)部號(hào)召力強(qiáng)大，又能應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的老將祝九勝來接任，對(duì)萬科是件好事。

翻開祝九勝的履歷可以發(fā)現(xiàn)，他自從2012年加入萬科，便是萬科核心管理層的一員，是王石、郁亮?xí)r代都很倚重的“內(nèi)閣”之一。

2012年祝九勝?gòu)慕ㄐ刑奂尤肴f科，擔(dān)任高級(jí)副總裁直至2015年，2016年至2018年1月，他雖退出副總裁序列，但依然擔(dān)任萬科合營(yíng)企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，并且從2014年至今，一直擔(dān)任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長(zhǎng)。

在2015年末萬科股權(quán)之爭(zhēng)膠著的時(shí)刻，祝九勝退任萬科高級(jí)副總裁，如今看來頗有些以退為進(jìn)之意。

祝九勝最為外界所知的是其出色的融資、財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作能力。在萬科歷次重要的融資、資本運(yùn)作，B轉(zhuǎn)H、事業(yè)合伙人制度設(shè)置等重大事件中，均能看到祝九勝的身影，萬科事業(yè)合伙人持股計(jì)劃盈安合伙也是由祝九勝操盤。

對(duì)祝九勝的接任，郁亮表示他是“非常理想的人選”。自加入萬科以來，祝九勝表現(xiàn)出精湛的業(yè)務(wù)技能和卓越的管理才能，在管理上很接地氣，善于激發(fā)新老團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力；他善于學(xué)習(xí)和思考，對(duì)商業(yè)原理有深刻理解，加上強(qiáng)烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格，在萬科團(tuán)隊(duì)尤其年輕人當(dāng)中，贏得了普遍欽佩、廣泛認(rèn)同。

萬科內(nèi)部人士亦表示， 祝九勝是非常有人格魅力的人，在公司員工中很受歡迎。

對(duì)于萬科眾多高管而言，要找到一個(gè)服眾的總裁不容易；而祝九勝，就是這樣一個(gè)可以全面“hold得住”的人。

有萬科投資者認(rèn)為，祝九勝擔(dān)任萬科總裁、首席執(zhí)行官，在處理與第二大股東寶能系的關(guān)系、未來高杠桿資金可能退出萬科等事件中，在董事會(huì)的協(xié)助下，無疑具有更強(qiáng)的掌控力。

職責(zé)分離之考

祝九勝擔(dān)任萬科總裁、首席執(zhí)行官，萬科是有通盤的考慮而非著眼于某一方面。

接近郁亮的人士說，兼任董事長(zhǎng)和總裁的半年多來，郁亮的行程滿滿，非一般人所能承受。

作為董事會(huì)主席，他要考慮公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及事業(yè)合伙人的走向。在去年的中期業(yè)績(jī)會(huì)上，郁亮最新提出了萬科的五大業(yè)務(wù)，近期又提出了對(duì)事業(yè)合伙人跟投制度層面的改革，降低杠桿的同時(shí)提出了對(duì)董事長(zhǎng)更加嚴(yán)格的要求。

作為總裁、首席執(zhí)行官，郁亮要統(tǒng)籌、萬科四大區(qū)域的投資、銷售、回款，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)展和存在的問題，做出相關(guān)決策。

而從萬科管理團(tuán)隊(duì)和公司治理的角度，董事會(huì)主席和總裁的職責(zé)分離，是郁亮從一上任董事會(huì)主席便開始考慮的事情。

“這半年多以來，我一直在考慮不再兼任（總裁）一事?！庇袅帘硎?，去年6月30日，萬科董事會(huì)換屆，由于時(shí)間緊迫，董事會(huì)決定由其先兼任集團(tuán)總裁、首席執(zhí)行官。

但萬科目前城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)構(gòu)架已經(jīng)拉開，在物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、租賃住宅、物流倉儲(chǔ)、冰雪度假等領(lǐng)域均已進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)，在教育、養(yǎng)老、裝修等領(lǐng)域也有布局，董事會(huì)主席需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)等方面投入更多精力。

因此，由專人擔(dān)任公司總裁、首席執(zhí)行官，不僅有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化，長(zhǎng)期來說對(duì)于完善公司治理也有好處。

從程序上看，根據(jù)公告，萬科董事會(huì)主席郁亮與公司薪酬與提名委員會(huì)通過半年多的醞釀和商議，經(jīng)過綜合評(píng)估、充分考察、審慎判斷后，薪酬與提名委員會(huì)向董事會(huì)提議祝九勝作為總裁、首席執(zhí)行官候選人，獲董事會(huì)全票通過。

這也是一種面向未來的安排。郁亮對(duì)祝九勝評(píng)價(jià)頗高，說“他熟悉萬科的各類業(yè)務(wù)，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對(duì)我們所處的時(shí)代、對(duì)環(huán)境變化非常敏感，對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，這都是寶貴的資質(zhì)”。

在去年12月初，郁亮明確表示，萬科的發(fā)展商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。長(zhǎng)租公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、社區(qū)商業(yè)、物流地產(chǎn)、營(yíng)地教育、智慧停車……萬科的新業(yè)務(wù)和新角色已滲透到多個(gè)城市，需要集團(tuán)的掌舵者對(duì)時(shí)代、轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)有深刻的理解和把控。

在2018年初的萬科目標(biāo)與行動(dòng)大會(huì)上，郁亮進(jìn)一步表示，面向未來，萬科要堅(jiān)持以人民的美好生活為中心，在城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略下做美好生活場(chǎng)景師、實(shí)體經(jīng)濟(jì)生力軍、和諧生態(tài)建設(shè)者和創(chuàng)新探索試驗(yàn)田，為包括投資者在內(nèi)的利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的真實(shí)價(jià)值。也要順應(yīng)時(shí)代變化，探索與時(shí)俱進(jìn)的好制度，實(shí)現(xiàn)公司健康和可持續(xù)發(fā)展，做無愧于新時(shí)代的好企業(yè)。

2月1日，郁亮將與祝九勝一起舉行一個(gè)簡(jiǎn)短的媒體交流會(huì)。這將是祝九勝作為萬科總裁的首次亮相。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道