萬(wàn)科公告新董事會(huì)名單后，將意味著橫跨3年、意外迭出的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)已接近劇終。深圳國(guó)資成為絕對(duì)主導(dǎo)的大股東，寶能和安邦因未占一個(gè)董事監(jiān)事席位而出局。

王石也發(fā)了朋友圈：在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，自己已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名，把接力棒交給郁亮及其團(tuán)隊(duì)很放心。

作為萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖和創(chuàng)始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮?xí)r代”的到來(lái)。而這個(gè)接班人，實(shí)際上在16年前，就已被王石選定了。

黃金搭檔

郁亮從1990年就在萬(wàn)科，至今27年了，2001年起任萬(wàn)科總裁，當(dāng)時(shí)才36歲?，F(xiàn)年52歲的郁亮，將他人生一半的歲月，奉獻(xiàn)給了萬(wàn)科。

這些年，王石見(jiàn)證了郁亮的成長(zhǎng)，1994年萬(wàn)科君安野蠻人危機(jī)時(shí)，也是王石和郁亮四處奔波找支持方，當(dāng)時(shí)，郁亮就堅(jiān)定地站在了王石這邊。有人稱王石是大東家，郁亮是掌柜。兩個(gè)人的性格迥異，但又十分互補(bǔ)有默契。

記者基本上每年都跟郁亮有過(guò)接觸，這位北大才子口才一流，極其擅長(zhǎng)溝通，也完全沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的架子，滿口大白話。在外人面前，他非常謙虛，對(duì)王石從來(lái)都是尊稱主席，也往往把自己放在一個(gè)更低微的位置，他自謙王石是英雄，他是普通人。

“王石主席說(shuō)話很有表現(xiàn)力、感染力，比如外界流傳的‘棺材里面伸出手來(lái)’，像電影畫面一樣；而我說(shuō)話，很多人感覺(jué)挖不出什么料來(lái)，很嚴(yán)謹(jǐn)?！睂?duì)于郁亮此話，媒體記者有深刻的感受，每年的記者見(jiàn)面會(huì)上，郁亮對(duì)市場(chǎng)判斷的回答，往往沒(méi)有多少干貨，但涉及萬(wàn)科內(nèi)部的管理、策略、方向等問(wèn)題上，能跟你說(shuō)長(zhǎng)篇大論，不像王石會(huì)直接拋出拐點(diǎn)論，驚起市場(chǎng)一片波瀾。

對(duì)企業(yè)而言，郁亮這種溫文爾雅的性格，卻是恰到好處。然而，兩人之間也并非沒(méi)有分歧。

萬(wàn)科2010年在郁亮團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)，王石大喊：“如果有一天，萬(wàn)科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來(lái)反對(duì)。”

這引發(fā)了外界關(guān)于郁亮和王石之爭(zhēng)的輿論高潮，郁亮不像王石那么尖銳，如刺猬一般，王石作為他的領(lǐng)路人，他不愿意外界將他與王石對(duì)立起來(lái)。為此，郁亮不止一次向外界解釋他與王石之間的關(guān)系。

“萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)，很多人誤解我跟王石意見(jiàn)不一致，其實(shí)我們兩個(gè)人意見(jiàn)是一致的。萬(wàn)科絕對(duì)不是為了商業(yè)而商業(yè)，而是為了住宅而商業(yè)?！庇袅两忉屨f(shuō)。

萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域上從無(wú)到有，從某種程度上來(lái)看，王郁之間在萬(wàn)科的發(fā)展戰(zhàn)略上，已拿捏出一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。

財(cái)務(wù)背景出身的郁亮對(duì)資本化有很強(qiáng)的把控力，從2010年起，就開(kāi)始籌劃萬(wàn)科收購(gòu)一家香港上市公司，并且開(kāi)始到世界各地考察合作項(xiàng)目。2012年，萬(wàn)科收購(gòu)香港殼公司，更名為萬(wàn)科置業(yè)（海外），完成了A股H股的全布局，這為萬(wàn)科融資帶來(lái)了更便捷的渠道。

在執(zhí)行層面上，郁亮給萬(wàn)科注入了高效的組織管理、嚴(yán)密的市場(chǎng)風(fēng)向把控和超強(qiáng)的執(zhí)行能力，這讓他在2010年推動(dòng)萬(wàn)科提前完成“千億計(jì)劃”，但王石對(duì)此并不以為然，他在公開(kāi)場(chǎng)合提醒：“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)?！蓖跏滤烂钜笕f(wàn)科2011年“銷售額不允許超過(guò)1400億元”。但后來(lái)王石去哈佛游學(xué)、登山，基本上就將萬(wàn)科內(nèi)部管理交給郁亮了，而他基本上只負(fù)責(zé)醞釀萬(wàn)科的國(guó)際化方向。

“郁亮?xí)r代”早已到來(lái)

王石的漸隱，給郁亮帶來(lái)更多的關(guān)注度與曝光率，除了在商業(yè)地產(chǎn)上的方向不同，萬(wàn)科內(nèi)部的管理層也換了一批。不言自明，萬(wàn)科從2012年開(kāi)始，其實(shí)就已開(kāi)啟了“郁亮?xí)r代”。

這幾年，萬(wàn)科倡導(dǎo)的跑步文化，正是郁亮在作為帶頭人。

尤其是2012年10月，“紅燒肉”事件再次讓王石處在輿論的風(fēng)暴中。郁亮有些擔(dān)心，他親自與一些媒體高層和地產(chǎn)圈有話語(yǔ)權(quán)的公眾人士溝通。王石當(dāng)時(shí)也給郁亮交了底：他惹上了這件事，如果對(duì)萬(wàn)科有很大的影響，他將當(dāng)即跟萬(wàn)科進(jìn)行切割。

“王石主席很尊重我的意見(jiàn)，很多事情都會(huì)來(lái)問(wèn)我?！庇袅辽钪?，王石脾氣那么大的一個(gè)人，對(duì)他從來(lái)不發(fā)脾氣，已經(jīng)是非常愛(ài)惜他了。

在2013年曝光的深圳開(kāi)發(fā)商用不合格海沙事件后，王石給郁亮來(lái)電，問(wèn)萬(wàn)科有沒(méi)有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表態(tài)。郁亮建議這事已由深圳市政府出面推動(dòng)，而且萬(wàn)科大股東華潤(rùn)牽涉比較深，萬(wàn)科積極表態(tài)不妥。最后王石接受了郁亮的建議。

郁亮稱：“主席跟我有這么長(zhǎng)時(shí)間的默契了，他從來(lái)沒(méi)有告訴我們明確分工是什么，只要我們把事情做好就行了，有時(shí)候真的說(shuō)不清楚，但這么多年的合作過(guò)程中，事情都處理得很好?！?/span>

只是2015年，萬(wàn)科遭遇寶能的惡性收購(gòu)時(shí)，王石再次站到臺(tái)前，利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，與郁亮一起全力解除萬(wàn)科危機(jī)。如今，20多年的歷練，郁亮在萬(wàn)科管理駕輕就熟，早就可以獨(dú)當(dāng)一面，是接班的不二人選。

去年6月，在“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”打得火熱時(shí)，外界有聲音讓王石下臺(tái)，王石公開(kāi)表示，只要讓郁亮做董事長(zhǎng)，他立馬辭職。言語(yǔ)之中，可以看出萬(wàn)科交給郁亮，王石是十分放心的。

萬(wàn)科銷售規(guī)模超過(guò)千億后，銷售戰(zhàn)略基本上是由郁亮來(lái)執(zhí)掌了，之后突破2000億，去年達(dá)到3000億，郁亮功不可沒(méi)，不只是規(guī)模上的節(jié)節(jié)攀升，萬(wàn)科在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型上也先于行業(yè)。最近幾年，萬(wàn)科的稅收、利潤(rùn)、ROE（凈資產(chǎn)收益率）均攀升至歷史最高水平。郁亮設(shè)想出的事業(yè)合伙人制度，也最大限度地激發(fā)了員工的干勁。

現(xiàn)在大局已定，萬(wàn)科股權(quán)危機(jī)解除，王石功成身退，萬(wàn)科又可以重新啟航了。王石建立了萬(wàn)科自由透明的企業(yè)文化，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿；而這種文化，是不以某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的離開(kāi)而改變的。

如果深鐵的進(jìn)入，不介入萬(wàn)科內(nèi)部管理，真的做到只是一個(gè)基石股東，真的支持萬(wàn)科原來(lái)的格局、原來(lái)的管理制度，學(xué)習(xí)華潤(rùn)那樣做甩手掌柜的話，業(yè)內(nèi)大多認(rèn)為，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科還是可以一如既往地成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

沒(méi)有王石的萬(wàn)科，依然是萬(wàn)科。