日前，在中國(guó)游藝機(jī)游樂(lè)園協(xié)會(huì)第七屆會(huì)員代表大會(huì)暨理事會(huì)換屆會(huì)議上，華僑城集團(tuán)董事、總經(jīng)理姚軍先生當(dāng)選為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，接受了人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端旅游頻道的采訪。

姚軍

旅游推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋 賦予人民美好生活

當(dāng)前，我國(guó)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。作為賦予人民美好生活的旅游業(yè)，綜合貢獻(xiàn)占GDP總量的比重已經(jīng)超過(guò)10%，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)居民就業(yè)，消費(fèi)升級(jí)等方面顯示出強(qiáng)大的動(dòng)能，旅游業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力，由于旅游產(chǎn)業(yè)的綜合性和帶動(dòng)性，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)減緩的情況下，旅游業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展速度加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和旅游產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷提升的良好態(tài)勢(shì)。姚軍認(rèn)為，由于文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈條都比較綿長(zhǎng)，自身發(fā)展能夠形成循環(huán)式的驅(qū)動(dòng)效能；同時(shí)隨著旅游產(chǎn)業(yè)與文化等其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，文旅產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸對(duì)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起到促進(jìn)作用。

游樂(lè)產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)是幸福產(chǎn)業(yè)之一，是人民美好生活的載體。旅游產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)具有多元性和差異化，特色小鎮(zhèn)、歷史街區(qū)、文化主題公園、創(chuàng)意酒店和旅游演藝等旅游業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為游客提供更多滿(mǎn)足感、獲得感和幸福感的旅游產(chǎn)品。

文旅融合的大背景下 華僑城的文化旅游事業(yè)仍將繼續(xù)

姚軍介紹，文化旅游業(yè)是華僑城最具社會(huì)影響力的主營(yíng)業(yè)務(wù)，2018年華僑城旗下各旅游企業(yè)游客接待總量超過(guò)1億人次。作為中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)，華僑城一直在文化與旅游融合方面進(jìn)行著探索，在“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略提出后，在文旅融合背景下，華僑城集團(tuán)積極緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)游客消費(fèi)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)供給，加快文旅融合領(lǐng)域的實(shí)踐步伐，積極探索文旅融合發(fā)展的新舉措，取得了卓著的成效。

在推進(jìn)“特色小鎮(zhèn)”和“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展中，華僑城通過(guò)挖掘小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的特色文化，將文旅融合與新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村相結(jié)合，形成了一批優(yōu)秀的文旅特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村。姚軍特別提到了集團(tuán)打造的特色客家甘坑小鎮(zhèn)，形成自有“小涼帽”IP形象，使得傳統(tǒng)文化活化，深圳甘坑小鎮(zhèn)也榮獲“國(guó)家級(jí)文旅特色小鎮(zhèn)”。

甘坑小鎮(zhèn)

近年來(lái)，華僑城集團(tuán)以文化旅游為核心，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大文化旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。入股同程旅游，與萬(wàn)科、華夏幸福等建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與巔峰智業(yè)、深大智能、王府井集團(tuán)等合作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，與22家國(guó)內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟，搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫(kù)，打造了一系列備受好評(píng)的親子產(chǎn)品。

持續(xù)發(fā)揮品牌效力 讓歡樂(lè)谷給更多的人帶去歡樂(lè)

提到華僑城旗下的主題樂(lè)園，人們?nèi)缃窨倳?huì)第一個(gè)想到歡樂(lè)谷。姚軍先生介紹，從1989年第一個(gè)主題公園錦繡中華開(kāi)始，華僑城不斷探索主題公園發(fā)展之道，滿(mǎn)足人民對(duì)美好游樂(lè)生活的需要，規(guī)模不斷擴(kuò)大，品質(zhì)不斷提升，連續(xù)五年位居全球主題公園四強(qiáng)。

歡樂(lè)谷連鎖主題公園定位“繁華都市開(kāi)心地”，在1998年深圳歡樂(lè)谷起步，到2006年北京歡樂(lè)谷，2009年成都?xì)g樂(lè)谷、上海歡樂(lè)谷，2012年武漢歡樂(lè)谷，2013年天津歡樂(lè)谷，2017年重慶歡樂(lè)谷和2019年即將開(kāi)業(yè)的南京歡樂(lè)谷，歡樂(lè)谷連鎖品牌規(guī)模越來(lái)越大，品牌影響力越來(lái)越廣。取得這樣的成就，姚軍先生認(rèn)為，是因?yàn)槿A僑城在做歡樂(lè)谷主題公園時(shí)，始終堅(jiān)持用高品位的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足游客的需求。歡樂(lè)谷創(chuàng)建了“HMP”歡樂(lè)時(shí)刻服務(wù)理念，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程之上創(chuàng)新融入個(gè)性化服務(wù)，強(qiáng)調(diào)員工與游客之間的情感聯(lián)系，將服務(wù)打造成具有感動(dòng)人心的體驗(yàn)價(jià)值的游玩產(chǎn)品。

歡樂(lè)谷

而在產(chǎn)品打造方面，歡樂(lè)谷以游客的游樂(lè)需求為基本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用歷史故事、科技手段及主題文化進(jìn)行融合包裝，打造一個(gè)又一個(gè)帶有故事性、趣味性和文化性的場(chǎng)景，讓游客在游玩過(guò)程中身臨其境，達(dá)到身心的放松，同時(shí)歡樂(lè)谷主題公園堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持品質(zhì)、堅(jiān)持特色，致力于傳承、展現(xiàn)、弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀文化，滿(mǎn)足人們對(duì)美好生活的向往和需求。

作為一家大型國(guó)有央企，姚軍認(rèn)為，華僑城還要再其他方面帶給人們歡樂(lè)，踐行央企的企業(yè)責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。比如在鄉(xiāng)村振興方面，華僑城積極探索“文化旅游+美麗鄉(xiāng)村”、“產(chǎn)業(yè)扶貧+鄉(xiāng)村振興”特色扶貧之路，構(gòu)建一套文旅產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的鄉(xiāng)村振興解決方案。各地企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和資源，開(kāi)展青年義工志愿服務(wù)、公益游學(xué)、愛(ài)心支教等公益活動(dòng)向社會(huì)傳遞正能量，積極實(shí)施村企共建、人才培養(yǎng)等扶貧和鄉(xiāng)村實(shí)踐，解決貧困人口的實(shí)際問(wèn)題，才能為他們帶來(lái)更多的歡樂(lè)。 

來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)