很多人不會忘記這個畫面：臺上的孫宏斌掩面而泣，一旁的同事相望相憐。畫面令人動容。

這一幕發(fā)生在2017年9月1日融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會上，面對投資者的怒懟，他當(dāng)即猛烈回應(yīng)，又掩面拭淚。

時隔半年后的2018年3月29日，孫宏斌再次出現(xiàn)在了融創(chuàng)中國2017年年度業(yè)績發(fā)布會上，這一次他沒有哭，微笑著迎接從不同角度拋來的問題，所答“段子”不斷，引發(fā)場內(nèi)與場外圍觀。

融創(chuàng)中國2017年年度業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場

一年多來，孫宏斌幾乎成為了“接盤俠”，先后接下了樂視、萬達(dá)部分項目，以及最近的海航，火線出擊，有觀點稱他的行為“有些瘋狂”。

如今，面對樂視這個“無底洞”，孫宏斌壯士斷臂般割舍離開。但融創(chuàng)中國仍會幫助樂視。

這樣的投資在外界看來似乎難以理解，但孫宏斌認(rèn)為他找到了自己的路徑，也隱現(xiàn)了長久以來的性格，就像柳傳志曾評說他，“他的風(fēng)格就是沖沖沖，性格使然。”是命途多舛的勇士。

他在樂視爆出資金鏈危機(jī)的66天后，融創(chuàng)中國于2017年宣布出資150億元戰(zhàn)略入股樂視。那時的孫宏斌，胸中有溝壑，為樂視未來畫下了藍(lán)圖。其已經(jīng)給樂視網(wǎng)旗下的電視、視頻業(yè)務(wù)以及上市體系外的樂視影業(yè)規(guī)劃好了要成為家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂的提供商，并喊出了新樂視的概念。

不過，樂視網(wǎng)的資金鏈依舊緊張，創(chuàng)始人賈躍亭遠(yuǎn)在美國研究新能源汽車，孫宏斌不得已要扛起樂視運營的大旗。2017年11月16日，融創(chuàng)中國又發(fā)布公告稱，向樂視致新和樂視網(wǎng)借款17.9億元及不超過30億元的擔(dān)保。

“理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的”，2017年的樂視網(wǎng)業(yè)績巨虧達(dá)116億元，樂視網(wǎng)的資金情況已經(jīng)極度緊張，出現(xiàn)對上游供應(yīng)商難以回款的情況下，秉著對自身股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，孫宏斌請辭了樂視網(wǎng)董事長一職。

在最近又計提了樂視網(wǎng)全部損失，壯士斷臂。但他為老賈哭過、呼吁過，至今還在力挺，“社會要寬容失敗者?！?/span>

在收下火線上的樂視后，2017年7月，融創(chuàng)中國又出手收了遇到波動的萬達(dá)的部分項目，主要包括萬達(dá)所轄13個文旅項目的91%股權(quán)，交易金額為438.44億元。交易后，融創(chuàng)獲得萬達(dá)商業(yè)分布于全國13個一二線城市的13個萬達(dá)城，其中可銷售面積約4900萬平方米，持有面積約900萬平方米。

收下萬達(dá)部分項目后，孫宏斌表示，“我們之前不熟，這就是信任，老王要真的找一個能把活干好的，要找一個好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板的、說話算數(shù)的人，不是要找一個和他純談生意，談起來沒完沒了的人，這是最根本的?！薄澳艿玫酵踅×值男湃?，能得到柳傳志的信任，比什么都值錢，這就是我做人的最大成就啊。”

這場“世紀(jì)收購”讓外界看到了孫宏斌的瘋狂與沖勁。

最近，他又通過旗下公司收購了海航的部分項目。

在外界看來，孫宏斌是狂人、瘋子，但他說自己只是一個經(jīng)歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。“這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事吧?！?/span>

當(dāng)然，外界也看到了一個有性情的人，一個很少掩飾的人，一個敢于挑戰(zhàn)的人，就像他自己評價，“不做好人，不做壞人，做人?！?/span>

佳兆業(yè)主席兼執(zhí)行董事郭英成談最近談到孫宏斌時調(diào)侃稱，“我們是好朋友，因為不打不相識?！?/span>

對于房地產(chǎn)行業(yè)及公司的未來，孫宏斌表示還是十分有信心的，“今年就定了一個目標(biāo)，就是控制風(fēng)險降杠桿，讓自己絕對安全，未來會控制買地節(jié)奏。”

2017年融創(chuàng)實現(xiàn)合同銷售金額3620.1億元，同比上年的1506億元大增140.3%。尤其是通過并購，融創(chuàng)擁有土地儲備共計約為2.18億平方米，整體貨值約人民幣3萬億元。