融創(chuàng)作為地產(chǎn)行業(yè)的新四大天王，孫老板作為融創(chuàng)的靈魂舵手，每次出場，都和別的企業(yè)家不同。

孫老板一到場，大家便都看著他笑，有人叫道：“孫宏斌，你這白衣騎士今日又準(zhǔn)備出手拯救世界了嗎？”他也不惱，說你覺得我傻嗎？我這不叫傻，這叫實在，我基本上是做什么不成什么，不過，沒關(guān)系了，白衣騎士也好，并購狂人也罷，總而言之，這個企業(yè)和我都是實在的人，大家都喜歡和實在的人打交道。

此人又故意高聲嚷道：“你融創(chuàng)號稱新四大天王，來年的目標(biāo)，想來不是三國鼎立，就是二車并駕齊驅(qū)，或者干脆一騎絕塵了？”。

孫宏斌睜大眼睛說：“你怎么這樣說人家……”

此人接著嚷嚷：“可不是，我前些日子親眼見你買萬達，人家都說你俠之大者，為國接盤?！睂O宏斌便說道：“那是我厚道……況且，我，從來不在乎別人說什么，行業(yè)第一什么的……我，也不爭了?！苯又诒娙藵M臉的不可置信中，孫宏斌喃喃自語，說的盡是些生僻難懂的話，什么“文旅”什么“投資美好生活”什么“詩與遠方”

眾人都笑了起來，會場內(nèi)外充滿了快活的空氣。 

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這段話，很明顯形容的是融創(chuàng)當(dāng)時的年報業(yè)績發(fā)布會，估計很多人和深悅會一樣，關(guān)注點在于融創(chuàng)的賬目上的流動資金，擔(dān)心融創(chuàng)在如此瘋狂并購之下盛極而衰，還好，截至2017年12月31日，融創(chuàng)擁有賬面現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物967.2億，同比增長38.5%，營運資金充裕，位居安全水平，有足夠抗風(fēng)險能力支持未來業(yè)務(wù)增長。

深悅會素來推崇孫宏斌，一開始，將孫宏斌比作《西游記》中的孫行者，但后來覺得孫行者差了那么幾分意思，畢竟得批著袈裟取經(jīng)文，后來將孫宏斌比作《笑傲江湖》中的任我行，感覺就熨帖多了。

兩人之間的相似之處在于英雄豪杰，談吐不凡，有著極強的人格魅力，且兩人都有著那種傳說級別的一眼看穿全局的超凡能力。 

孫宏斌很瀟灑，在融創(chuàng)的年報業(yè)績會上金句頻出，以輕輕松松的談笑姿態(tài)，便將樂視這個坑給跳了過去。

他說，投資樂視的邏輯絕對沒問題，投資文化娛樂醫(yī)療教育，也就是投資詩和遠方，雖然結(jié)果是不歡而散，但做生意不可能每件事都以輸贏蓋棺定論，人嘛，如果沒吃過虧，沒有痛苦，就無法成長，投資樂視就當(dāng)花錢買了個小教訓(xùn)唄。 

孫老板如此樂觀，大抵是因為去年的融創(chuàng)大踏步前進，是大豐收的一年。 

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銷售額3620億，一躍而成行業(yè)第四，十年前的地產(chǎn)界四大天王是招保萬金，十年后就是碧恒萬融，這種格局在短時期之內(nèi)無人能撼動，而四大天王之所以是四大天王，是因為他們將后面的人甩得很遠，而對融創(chuàng)而言，一年內(nèi)從top7上升到top4，這是何等之難。

這就好比華山論劍，參加比試的高手有上百個，而去年融創(chuàng)排名第七，這份成績已是亮眼，但今年卻考了第四，第七和第四是有著本質(zhì)的區(qū)別的，第七在很多人眼中只是一流高手，但第四，卻足夠名列中原五絕了，檔次上就有了本質(zhì)的差距，這種檔次和名次的上升，極難，置等到在強手如林的地產(chǎn)界，更難。 

融創(chuàng)的業(yè)績雖然超出市場預(yù)期，但嚴格來講，并不算意外。

此前，已有多家國際投行預(yù)測融創(chuàng)年度實際銷售額可大幅超過3000億的年度目標(biāo)，很多人對此嗤之以鼻，即便2017各大房企的業(yè)績發(fā)布了，不少人也認為這只是融創(chuàng)的運氣好，踩準(zhǔn)了市場的節(jié)點。

只能說一葉障目不見泰山，到目前為止，他們還沒有看明白融創(chuàng)背后的產(chǎn)品邏輯。

融創(chuàng)借助其收并購優(yōu)勢、充足的可售貨值以及良好的項目品質(zhì)，2017全年業(yè)績同比大幅增長140.3%至3620億元，排在第四位，同時四季度業(yè)績增長1573億元，高于碧桂園的1526億元，成為四季度冠軍。

這些數(shù)據(jù)暴漲背后，則得益于融創(chuàng)的高端產(chǎn)品定位。

△融創(chuàng)西山壹號院

融創(chuàng)每進入一個城市，都要求第一年做到前十，第三年要做到占據(jù)主要市場份額，武俠小說中經(jīng)常會出現(xiàn)一個詞和一句話，一個詞叫：厚積薄發(fā)，一句話叫：春天種下一大堆種子，到了秋天就能夠收獲一田一田水靈水靈的大白菜。

融創(chuàng)的爆發(fā)，絕非偶爾，就是多年前播下的種子，終于在該收獲的季節(jié)開花結(jié)果了。

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當(dāng)然，這一切都得歸功于孫老板那種一眼看全局的逆天能力，也不知道為何，孫宏斌的骨子里就有一種反其道而行的瘋魔勁頭。

無論是之前的順馳，還是如今的融創(chuàng)，走的都是和其余競爭對手截然不同的道，融創(chuàng)從最初開始，壓根沒有最大眾的走剛需市場的紅海，而是一眼看中后立刻縱身一躍，跳進了高端產(chǎn)品品質(zhì)生活的藍海。

△重慶融創(chuàng)國賓壹號院

在當(dāng)時，高端和品質(zhì)的需求還只是剛剛萌芽，且經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時而潮起時而潮落，住宅市場也在升級迭代，很多人甚至還沒摸著石頭過河，就連當(dāng)時的政府也沒有提出“美好生活”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

但融創(chuàng)，卻把自己的身家性命一把梭哈，全都押在這些產(chǎn)品之上，特別冒險，畢竟高端產(chǎn)品就意味著價格貴，出貨慢，不適合走高周轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)路線，在人們看來，老孫這就是豪賭。

但不是有句話說了么，是個爺們，就不應(yīng)該拒絕人生賭桌上的每一次賭博。

融創(chuàng)反其道而行，在研究高端客戶對生活的需求，順勢提出更符合的產(chǎn)品和公司業(yè)務(wù)模式，熟悉融創(chuàng)的都知道，它有一個單獨的產(chǎn)品研發(fā)團隊、客研團隊，其人數(shù)之多，在各大房企中也是極少見的，由此可見融創(chuàng)對于產(chǎn)品品質(zhì)的重視程度。

2017年，融創(chuàng)繼續(xù)為產(chǎn)品做加法，堅持高端精品，買好地，不買貴地。

最后，老孫以一種大家都看不懂的逆常規(guī)操作，做出了3620億的豐碩成果，當(dāng)浮一大白。

如今的融創(chuàng)是自帶體系的。

其3620億的背后是并購軟實力，品牌口碑的硬實力，高質(zhì)量的土地儲備、強大的產(chǎn)品競爭力和、高效的周轉(zhuǎn)去化能力，及較為成熟的管理團隊和體系能力等，這些都是融創(chuàng)最核心的競爭優(yōu)勢。 

有了這些核心的競爭優(yōu)勢，未來的融創(chuàng)如鐵板一塊，正如開篇的那句話，新四大天王的格局無人可撼動。

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因為在潛移默化當(dāng)中，老孫早就將“買融創(chuàng)房子，筑美好生活”這一理念，根植于各大城市的中高端客戶心中，已成共識，從代表國際視野的壹號院系、典藏中式生活意境的桃花源系到生根城市人文的府系，各個產(chǎn)品線均在市場上均有極佳的品牌知名度。

在浩瀚遼闊的藍色海洋之中，大船必能遠航。

現(xiàn)在的圈子之中，老孫有句話廣為流傳，那就是：“投資美好生活就是投資詩與遠方?！?/span>

對弈之中的國字號棋手，均有一步看十來步，甚至看全局的能力，這與老孫的一眼看全局其實是一個理兒，當(dāng)其他開發(fā)商還在觀望時，融創(chuàng)卻已經(jīng)將“美好生活”定為自己的大戰(zhàn)略布局，并且雷厲風(fēng)行，早已開始草灰伏線的布局。 

從2014年老孫就出了個“藍色理想，美好生活”的蠡湖香樟園。

到了2017年的7月，更是一口氣收購了萬達的13個文旅項目股權(quán)，這并不是簡單的并購，而是融創(chuàng)在大文娛、大消費產(chǎn)業(yè)，美好生活的提前布局，興許現(xiàn)在還瞧不出端倪，但再過三五年你且看看，就會發(fā)現(xiàn)融創(chuàng)投資“美好生活”，是何等高明，住融創(chuàng)的房子，看融創(chuàng)的電影，去融創(chuàng)的旅游區(qū)旅游。

這就是融創(chuàng)版的“美好生活”，這就是老孫的詩與遠方。 

在融創(chuàng)的2017年報業(yè)績發(fā)布會上，老孫說我們早就不爭行業(yè)第一了，當(dāng)時，深悅會不以為然，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)頭一想，興許，孫宏斌真的不想爭行業(yè)第一了，因為在他眼中的未來，房地產(chǎn)拼的不是規(guī)模不是排名，而是房子之外的美好生活！

如此融創(chuàng)，興許除了反復(fù)無常的政策，像《笑傲江湖》中的任我行那樣突然荒唐的被老天爺給收了，可能誰都不是融創(chuàng)的對手。

最后，突然想起深悅會將老孫形容為孫行者時寫的一段話：

“孫大圣，此去欲何？”

“踏南天，碎凌霄。”

“若一去不回。”

“便一去不回。” 

來源：深悅會