本色地產(chǎn)顧問總經(jīng)理胡文義
回首2017年，襄陽房地產(chǎn)市場進入了一個全新的時代，在這個新時代的大背景下，我認為2018年有三個核心重點需要保證：
第一，維護行業(yè)健康形象；
第二，助力企業(yè)良性發(fā)展；
第三，保障百姓幸福置業(yè)。
這三者之間，唇齒相依，相互影響；它包含了三種責任，也是三方需求，我們需要控制這三者之間的平衡，才能使襄陽房地產(chǎn)市場在2018年持續(xù)健康發(fā)展。
一、維護行業(yè)健康形象方面：
①精裝成本與精裝質(zhì)量方面需要引導(dǎo)和規(guī)則，否則可能出現(xiàn)糾紛，影響行業(yè)形象；
②預(yù)防車位價格虛高問題，以及因車位庫存壓力引發(fā)的強制管理方式導(dǎo)致的企業(yè)與業(yè)主關(guān)系對立問題。
③在以渠道地推為主的市場營銷形勢下，每天數(shù)以千計的外拓人員個人素質(zhì)與工作方式問題，避免營銷變擾民；
④媒體輿論監(jiān)督，包括主流媒體與非主流媒體，尤其是各非主流媒體及自媒體的良性溝通，避免為搏眼球的不實宣傳；
⑤周邊縣市的供需關(guān)系，因其數(shù)據(jù)基數(shù)較小，整體供需與數(shù)據(jù)容易因特殊因素出現(xiàn)較大變化，所以需要宏觀監(jiān)控。
二、助力企業(yè)良性發(fā)展方面：
①關(guān)注在堅定調(diào)控政策實施的同時，重視因政策突變導(dǎo)致的開發(fā)企業(yè)、項目相對集中性困難，需要積極溝通協(xié)調(diào)；
②一線房企全面進軍三四線城市，加劇三四線城市行業(yè)競爭，大量房企面臨轉(zhuǎn)型，關(guān)注房企轉(zhuǎn)型技術(shù)引導(dǎo)與政策落地支持；
③關(guān)注優(yōu)質(zhì)特色小鎮(zhèn)、文旅項目等創(chuàng)新業(yè)態(tài)項目的建設(shè)與運營問題，樹立榜樣；
④信貸支持問題，目前我市商業(yè)產(chǎn)品的去庫存壓力較大，但目前信貸政策趨緊，尤其是商業(yè)產(chǎn)品，需關(guān)注商業(yè)去化過程中信貸支持問題。
三、保障百姓幸福置業(yè)方面：
在2018年市場形勢下，房源供應(yīng)、銷售方式、付款方式等問題都是對老百姓幸福置業(yè)的考驗，建議提前預(yù)判、適度實施。
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